作者：李強(qiáng)龍（新疆天云石油化工有限公司）
2020年5月19日,我參加了中國工業(yè)清洗協(xié)會線上舉辦的工業(yè)清洗項目經(jīng)理培訓(xùn)及職業(yè)技能認(rèn)證，經(jīng)過為期30天的學(xué)習(xí),我對工業(yè)清洗項目經(jīng)理必須具備的專業(yè)能力和管理能力有了更深刻的認(rèn)識,為進(jìn)一步做好項目管理工作積累了寶貴經(jīng)驗。根據(jù)此次培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合我公司現(xiàn)有項目管理經(jīng)驗,我認(rèn)為項目經(jīng)理責(zé)任重大，應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力,有抗壓能力,不會輕易被外界和他人影響的人。
?
此次培訓(xùn)共31節(jié),講課老師分別從工業(yè)清洗工程項目管理的基本知識、常用的清洗工程技術(shù)及要點、清洗工程項目施工的管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等方面下足了功夫，可以看出老師對此次課件的精益求精。強(qiáng)化項目管理、實現(xiàn)降本增效的理念尤其使我受益頗深，為我們今后高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、打入?yún)^(qū)域市場,抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、提升項目技術(shù)質(zhì)量管理水平增強(qiáng)了信心。項目預(yù)算及成本管理、物質(zhì)管理降本增效、項目資金管理及風(fēng)險管控，培訓(xùn)講解通俗易懂,使我對項目經(jīng)理有了更深層次的認(rèn)識。
具體從以下幾個方面捋出個人培訓(xùn)心得，總結(jié)如下:
?
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，熟悉整個課程
?
首先要了解工程項目管理的基本知識，基本知識必須熟悉，這樣才能對往后的課程做一個很好的鋪墊。然后對工業(yè)清洗工程技術(shù)要全面的了解和學(xué)習(xí)，在清洗工程材料及設(shè)備，清洗工程技術(shù)及要點，清洗工程項目施工的管理上要結(jié)合自己單位的實際，對程序要理順，必須對招投標(biāo)管理、施工合同管理、施工組織設(shè)計、資源管理、協(xié)調(diào)管理要有全面的了解，運用在今后的工作中。在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，這是整個學(xué)習(xí)的核心部分，建議可反復(fù)聽（我本人學(xué)了三遍）。對成本管理一定要學(xué)精，成本是企業(yè)盈利的因素，是實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵。但是只顧成本不重質(zhì)量，出了安全質(zhì)量事故，那么企業(yè)將失去一切，所以質(zhì)量管理也是重重之重。其他的驗收管理、預(yù)結(jié)算、檔案管理、運行管理可結(jié)合自己單位項目的實際情況和老師共同探討學(xué)習(xí)。
?
二、如何成為一名合格高效的項目經(jīng)理
?
項目經(jīng)理作為企業(yè)內(nèi)部的重要崗位和企業(yè)法定代表人在具體項目中的代表,項目負(fù)有全面管理的責(zé)任,是具體項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人,在工程項目中處于中心的地位。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容,并使客戶滿意,包括前期準(zhǔn)備、過程控制和后期管理工作。一個合格高效的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備決策能力、組織管理能力、平衡協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、社交能力等多方面能力,對綜合性業(yè)務(wù)水平要求很高。在日常工作中,作為領(lǐng)導(dǎo)者,個人情緒的調(diào)節(jié)和決策落實情況也是應(yīng)當(dāng)重視的方面,項目經(jīng)理需要正視壓力的作用,過度的壓力不是驅(qū)動力,過小的壓力會降低績效,適當(dāng)?shù)膲毫Σ艜龠M(jìn)工作積極性,提高工作效率;在決策過程中,項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系下面的員工,了解實際情況,能夠發(fā)現(xiàn)問題,才能開展工作,該說的要說到,說到的要做到,做到的要及時記錄,這樣從決策到執(zhí)行才能實現(xiàn)順利的閉合。
?
三、理論結(jié)合實際來學(xué)習(xí)工業(yè)清洗項目管理
?
學(xué)習(xí)中我們會學(xué)到企業(yè)如何達(dá)到項目管理目標(biāo)這一節(jié),其中有充分調(diào)查相關(guān)資源及環(huán)境的基礎(chǔ)上,遵循一定的方法或規(guī)則,針對項目實施的全過程從而制定實施方案。這里我就結(jié)合了我單位在中石油獨山子分公司的污泥減量化項目的案例，和理論對照，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時我們在前期策劃方面積累了豐富的經(jīng)驗,當(dāng)時項目部通過深度巿場調(diào)研,進(jìn)行靜態(tài)分析,首先對組織設(shè)計進(jìn)行多次深入優(yōu)化形成包括總體規(guī)劃、總布置、進(jìn)度計劃、各種資源配置的優(yōu)化整合、生產(chǎn)組織、職業(yè)健康安全管理規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、文明施工環(huán)保管理規(guī)劃,以及對工程施工條件、重點和難點的研究和決策,各工程部位的主要施工方案、措施和具體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等。然后以實施性組織設(shè)計為基礎(chǔ),對方案、質(zhì)量安全、人員構(gòu)成、機(jī)械配置,平面布置、材料、協(xié)作隊伍管理、資金流及利潤情況等各個方面進(jìn)行總成本和細(xì)分成本策劃,找出了影響項目成本的主要和關(guān)鍵因素,確定了成本管控重點,為實施過程中的管理明確了方向，這些和老師講的理論知識如出一轍。
?
四、做好項目安全管理，緊繃安全這根弦
?
25.4環(huán)節(jié)主要講了健康和安全，學(xué)到這里我們要從思想上重視,始終緊繃安全這根弦。終把安全管理擺在項目管理的重要位置,可結(jié)合實際，可通過設(shè)立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標(biāo)語,利用班前講話、生產(chǎn)交班會、安全教育培訓(xùn)等形式牢固樹立安全生產(chǎn)意識。二是建立健全安全管理體系,充分發(fā)揮體系運轉(zhuǎn)作用。通過成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度等規(guī)章制度,不斷完善安全管理體系,為安全生產(chǎn)提供制度保障。雖然此次課程講了很多，慘痛的案例也舉了不少，但我個人認(rèn)為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),嚴(yán)格落實規(guī)章制度才是關(guān)鍵,啥制度都有但是不執(zhí)行或消極對待又起什么作用呢？嚴(yán)格事故隱患排查、嚴(yán)格落實問題整改、嚴(yán)格問責(zé)處罰，這樣才能讓項目的安全、質(zhì)量、文明施工全面受控。
?
五、通過線上學(xué)習(xí)提一些建議
?
1、網(wǎng)絡(luò)時代，線上辦公，線上學(xué)習(xí)已成為趨勢，老師可每天布置學(xué)習(xí)任務(wù)和作業(yè)，要求按時按量完成。
2、從學(xué)習(xí)過程中看大多學(xué)員的弱項是缺乏技術(shù)培訓(xùn)，可以組織學(xué)員參加短期的線下實戰(zhàn)培訓(xùn)。
3、應(yīng)該增加互動環(huán)節(jié)課時，老師和學(xué)員約好時間，規(guī)定時間線上解答疑惑。
4、要有一套題庫，萬一有人答題過程中手機(jī)斷電，又無充電設(shè)備，將是災(zāi)難性的，認(rèn)真學(xué)了五六個小時的課程毀于一旦，建議可以增加一套題允許重考。
5、培訓(xùn)課程應(yīng)該給學(xué)員們一次補(bǔ)考的機(jī)會，否則有的學(xué)員因為種種原因沒有完成課時或是沒有按照要求學(xué)習(xí)，最后沒有分?jǐn)?shù)，或不及格。學(xué)費畢竟昂貴，希望給這些學(xué)員一個重來的機(jī)會。
?
通過此次培訓(xùn),我在獲得知識的同時,也認(rèn)識到個人理論素質(zhì)和工作水平還有待進(jìn)一步提升,在今后的工作中,我捋抓住每次學(xué)習(xí)機(jī)會,夯實理論基礎(chǔ),積累施工和管理經(jīng)驗,全方位提升綜合業(yè)務(wù)水平,做好每一個工業(yè)清洗項目, 助推公司在經(jīng)營再上新臺階!? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
2020年6月24日