“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。自從新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，疫情防控阻擊戰(zhàn)就牽動了每個人的心！戮力同心，抗擊疫情，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)仍然是當(dāng)前全國人民的重大任務(wù)！自疫情爆發(fā)以來，中國工業(yè)清洗行業(yè)積極行動，主動投入了這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”！前一階段，中國工業(yè)清洗行業(yè)心系疫情，勇?lián)?zé)任、不遺余力。承擔(dān)疫情相關(guān)工作的企業(yè)基本沒有不停工，積極組織在崗員工穩(wěn)定生產(chǎn)，生產(chǎn)型企業(yè)加班加點開足馬力保供防疫需要的原材料物資，服務(wù)型企業(yè)積極承擔(dān)洗凈消毒保障工作，堅決扛起疫情防控責(zé)任，全力配合做好疫情防控工作。

當(dāng)前，全國各地正處于疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢，但國外疫情正在加速蔓延，輸入性壓力仍然巨大。為進(jìn)一步做好新冠肺炎疫情防控工作，打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)，各地陸續(xù)推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、保障企業(yè)員工安全成為了全行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的重要工作。

藍(lán)星企業(yè)積極啟用“云模式”營銷創(chuàng)佳績

見“屏”如面，“云”上簽約。在一手抓防疫一手抓經(jīng)營的大背景下，藍(lán)星公司多家企業(yè)改變營銷模式，變“線下約”為“網(wǎng)上見”，通過網(wǎng)絡(luò)“云簽約”，深挖銷售渠道，推動項目建設(shè)，取得喜人成果。

北京藍(lán)星：非常手段“云簽約”流程電子化助力企業(yè)招投標(biāo)

?為保障運行工期，北京藍(lán)星項目團(tuán)隊開展網(wǎng)絡(luò)對接、視頻會談技術(shù)交流，通過“云簽約”方式，環(huán)境工程事業(yè)部簽訂中聚新材料零排放項目，一期運行完成狀態(tài)良好，二期擴(kuò)建再度中標(biāo)簽約；并中標(biāo)某大型國有石化西南油服項目。

?中藍(lán)建設(shè)即時推行全流程電子化招標(biāo)，制定《中藍(lán)建設(shè)工程有限責(zé)任公司全流程電子化招投標(biāo)辦法和實施細(xì)則（修訂版）》，實現(xiàn)了異地在線開標(biāo)、遠(yuǎn)程評標(biāo)、人員不聚集。同時利用技術(shù)手段保障各評委可同時審閱瀏覽投標(biāo)文件、文件不能下載轉(zhuǎn)發(fā)等，實現(xiàn)了全流程電子化、網(wǎng)絡(luò)化，有力保障疫情期間招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，并節(jié)約了相關(guān)成本。目前，中藍(lán)建設(shè)已順利組織完成北京藍(lán)星 “西罐區(qū)拆除項目”招標(biāo)工作。此創(chuàng)新做法也引起系統(tǒng)內(nèi)多家企業(yè)關(guān)注，物業(yè)租賃、工業(yè)設(shè)備采購、工程監(jiān)理等多個項目的招投標(biāo)工作正有序開展。

蘭州藍(lán)星清洗：線上多頭并進(jìn)推動項目運營

?疫情期間，蘭州藍(lán)星清洗王英、楊文斌兩位項目經(jīng)理緊盯清洗工程項目信息，在做好自身防護(hù)前提下，先后3次赴蘭州海石灣疫區(qū)現(xiàn)場勘查設(shè)備結(jié)垢情況，然后通過微信、郵件等方式，將同步清洗試驗結(jié)果及時反饋客戶，持續(xù)跟蹤項目進(jìn)展，最終成功中標(biāo)方大炭素新材料公司的熱煤系統(tǒng)、鍋爐清洗工程。

?物資貿(mào)易部自2月5日起緊急開發(fā)上游甲醇新客戶，在國內(nèi)公路運輸網(wǎng)全面封閉情況下，克服重重困難，多方聯(lián)系鐵路運力，僅用兩周時間，就通過郵件方式成功簽單7000余噸甲醇，并及時安全運抵埃肯星火有機(jī)硅，為其復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)。

埃肯星火有機(jī)硅：數(shù)字化營銷平臺獲銷售額逾4億元佳績

??？闲腔鹩袡C(jī)硅在危機(jī)中不斷尋求轉(zhuǎn)變突破。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊研判市場“會診開方”，創(chuàng)新思維，探索市場需求增長機(jī)遇。通過線上跑市場、訪客戶、“云”會議、“云”挖掘、“云”簽約，1-2月份，利用數(shù)字化營銷平臺有效開發(fā)客戶，云簽約訂單1079份，訂單銷售額超4億元。

根據(jù)國內(nèi)疫情動態(tài)，企業(yè)深入研究相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，主動調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，聚焦目標(biāo)細(xì)分市場，確定硅膠口罩和呼吸器等防疫用品作為LSR8650和HCR950UM系列產(chǎn)品的高端應(yīng)用細(xì)分市場，并進(jìn)一步開拓醫(yī)療用品銷售機(jī)會；通過梳理各細(xì)分市場客戶需求，各部門緊密互動，迅速捕捉市場機(jī)遇，1-2月份醫(yī)療應(yīng)用產(chǎn)品銷售同比增長60%以上。為滿足下游客戶對“方艙醫(yī)院”建設(shè)的密封原料需求，企業(yè)在保障員工安全前提下緊急加開生產(chǎn)設(shè)備；為助力下游客戶復(fù)產(chǎn)復(fù)工，向國內(nèi)200余家客戶捐贈次氯酸鈉用于消毒防疫，進(jìn)一步增加客戶粘度。在海外銷售上，利用全球化營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與海外銷售團(tuán)隊和海外客戶保持緊密“云溝通”，確保海外市場銷售穩(wěn)定。2月份，硅氧烷產(chǎn)品出口量占比月度總銷量42%，比去年同期提升28%。通過挖潛國外大客戶資源，紡織團(tuán)隊成功取得采購意向訂單。

沈陽化工“線連線”：“屏對屏”助力糊樹脂銷售額超2億元

?疫情期間，下游企業(yè)復(fù)工遲緩、物流不暢、業(yè)務(wù)員無法出差等問題，使產(chǎn)品銷售成為難點。為此，沈陽化工銷售系列全員上崗，優(yōu)服務(wù)、暢渠道，全力加大銷售力度。業(yè)務(wù)員變“面對面”洽談為“線連線”“屏對屏”交流，在線解答咨詢，高效專業(yè)反饋，通過網(wǎng)絡(luò)、郵件、視頻連線等形式開展在線“云簽約”，實現(xiàn)公司總體復(fù)工復(fù)產(chǎn)、裝置產(chǎn)能應(yīng)用率100%的目標(biāo)。

?沈陽化工銷售系列在云銷售過程中，不斷適應(yīng)新形勢、優(yōu)化新形式，力求讓客戶獲得最佳購買體驗，增加客戶粘度，并通過疫情期間的線上嘗試，為今后拓展銷售渠道積累了寶貴經(jīng)驗。截至目前，公司已實現(xiàn)“云簽約”86份合同，1-2月份主導(dǎo)產(chǎn)品PVC糊樹脂銷售額達(dá)創(chuàng)新高。

中藍(lán)晨光院：抗疫情抓市場項目線上喜簽單

?中藍(lán)晨光設(shè)計院通過線上溝通交流和商務(wù)談判，連續(xù)實現(xiàn)“云簽約”，先后簽訂工程設(shè)計合同和技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)開門紅。

?2月初，市場部銷售人員接到客戶咨詢電話，需求專業(yè)的工程設(shè)計服務(wù)。疫情期間，所有現(xiàn)場考察交流均無法正常開展。為此，公司迅速開啟云辦公模式，研究分析客戶需求和項目背景，與客戶進(jìn)行技術(shù)研討，積極推進(jìn)商務(wù)洽談。

杭州水處理：搭建“云拜訪”模式 變身顧問式銷售

?春節(jié)前，杭州水處理浙石化二期預(yù)處理項目已步入技術(shù)協(xié)議商定階段。疫情期間，技術(shù)支持人員不掉線，居家辦公處理技術(shù)難題。商務(wù)經(jīng)理則利用線上平臺開啟視頻會議，與業(yè)主溝通技術(shù)條款、磋商工期。通過搭建三方會議，將業(yè)主的采購、技術(shù)負(fù)責(zé)人與我方商務(wù)、技術(shù)專家鏈接到視頻會議平臺，敲定技術(shù)路線，落實相關(guān)數(shù)據(jù)，分配工作任務(wù)，有條不紊推進(jìn)項目實施。公司現(xiàn)已簽訂浙石化二期預(yù)處理技術(shù)協(xié)議。

?因國際航班停航，面對海外客戶需求，國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理變身顧問式銷售，從“你要什么我給你什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阋裁础⑽覀円黄鹣朕k法”，不再單純推介，而是站在客戶立場，共同尋找開發(fā)最適合的解決方案。自1月初首次接到項目信息到2月1日出具兩個技術(shù)方案，通過遠(yuǎn)程電話會議與技術(shù)、商務(wù)人員、業(yè)主開展詳細(xì)討論，經(jīng)過多輪郵件、視頻會議溝通后，最終成功簽訂俄羅斯項目技術(shù)協(xié)議。

管道局海外疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)

　　海外的新冠肺炎疫情形勢正在快速變化，需要企業(yè)因勢而動，緊跟疫情防控的新進(jìn)展、新形勢。管道局所屬海外單位、項目部深入研究國際各區(qū)域市場，明確重點，分類施策，實現(xiàn)了疫情防控與項目運行良性互動、齊頭并進(jìn)。

舵穩(wěn)不懼風(fēng)浪急

　　管道局黨委審時度勢，接連召開疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央和集團(tuán)公司黨組相關(guān)會議精神，研究部署疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，要求海外工程項目做好防護(hù)，確保生產(chǎn)，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。

　　管道局制定下發(fā)了《關(guān)于疫情防控期間加強(qiáng)特殊需求因公出國(境)和回國人員管理工作的通知》。根據(jù)國務(wù)院、集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控新指示、新要求，管道局結(jié)合疫情變化及時對《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指導(dǎo)手冊》進(jìn)行了修訂更新，在海外人員防控措施方面，從人員動遷申請管理、動遷旅程防護(hù)、海外單位現(xiàn)場防控三個方面，制訂詳細(xì)舉措22條，為海外人員生產(chǎn)生活提供指導(dǎo)依據(jù)。

　　管道局所屬海外單位、項目部嚴(yán)格落實管道局黨委的各項工作部署，及時傳達(dá)上級精神，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理近期疫情發(fā)展和員工往返情況。通過對疫情防控和生產(chǎn)工作進(jìn)行整體謀劃，海外單位、項目部力求把風(fēng)險降到最低，不把任何疫情帶到海外一線，也不讓任何一名海外一線員工在回國過程中感染疫情。

共克時艱同戰(zhàn)“疫”

　　疫情發(fā)生后，管道局海外各單位及項目部第一時間組織員工在各項目所在國采買防疫物資，先后多批次郵寄或帶回口罩、防護(hù)服、測溫儀等物資3萬多件。這些寶貴的防疫物資有的發(fā)送至集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)配調(diào)撥，有的捐贈給武漢醫(yī)療機(jī)構(gòu)，有的送往管道局支援廊坊醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還有少量則是按照員工需求，送口罩上門。

　　萬里同心。身處異國他鄉(xiāng)的管道局廣大黨員一方面為防疫物資奔忙，另一方面始終牢記初心使命，堅守陣地。

　　印度尼西亞公司黨支部書記鄧登在工作日志中這樣寫道，“雖然不能趕赴抗疫一線，但確保所在支部全體成員的健康安全，充實疫情防控工作力量，形成抓一人帶一片的集成效應(yīng)”，這也是他的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)；在斯里蘭卡黨支部黨員郭浩看來，越是這樣的關(guān)鍵時刻，越是需要黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)大家獨立思考，冷靜判斷；東南亞項目經(jīng)理部本部第一黨支部黨員李曉峰說，艱難險阻必將讓他們變得更加強(qiáng)大。

　　響應(yīng)黨中央號召，落實黨中央部署，河北中石油中心醫(yī)院先后派出兩批馳援武漢醫(yī)療隊。孟加拉國單點系泊項目員工韓國軍的愛人李翠，就是這些最美“逆行者”中的一員。李翠啟程前往湖北時，韓國軍正在項目一線，面對兩個年幼的孩子和年邁的父母，韓國軍說，“我倆都是黨員，在這個時候如果黨員不帶頭，大家還能相信誰呢?我堅決支持她的工作，我為她自豪!”

按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”

　　戰(zhàn)“疫”路上，分布在世界各地的海外管道建設(shè)者敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，在努力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，全力推進(jìn)工程建設(shè)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，保證了一線生產(chǎn)任務(wù)。

　　在非洲，南蘇丹3/7區(qū)外輸及油田內(nèi)部管線維修項目于2月17日提前1個月竣工，累計完成191個維修點，工作量超出原計劃的15.76%；3月5日，管道局EPC總承包的乍得ORYX油田外輸管道工程投產(chǎn)一次成功；3月10日，尼日利亞AKK天然氣管道項目勘察測量工作開球會舉行，項目進(jìn)入執(zhí)行階段。

　　在中東，沙特NGCP項目部發(fā)揚愈挫愈勇、激流勇進(jìn)的精神，組建“青年突擊隊”，鼓舞堅守崗位的項目人員士氣。2月19日，沙特NGCP項目實現(xiàn)500萬安全工時無事故；2月23日，沙特重油項目直鋪管穿越第5條公路貫通，至此該項目總長702.2米的直鋪管穿越項目全部完成，實現(xiàn)了管道局直鋪管技術(shù)海外市場應(yīng)用新突破。

　　在南亞，管道四公司孟加拉國單點系泊及雙線管道項目部組織“黨員夜行者行動”，領(lǐng)導(dǎo)班子7名成員帶頭奮戰(zhàn)，連續(xù)一周利用夜晚時間為線路施工機(jī)組運管150根，有效提升了建設(shè)效率；3月8日，該項目定向鉆分部第14條定向鉆——馬特巴里航道首條36寸柴油管線定向鉆穿越，提前計劃工期23天完成回拖。

　　憑借優(yōu)良的業(yè)績、豐富的經(jīng)驗、過硬的實力、良好的口碑，管道局的品牌不斷增值，接連斬獲新訂單。2月6日，管道局成功與伊拉克巴士拉石油公司簽署馬季努恩油田機(jī)械電力儀表服務(wù)項目合同；3月2日，在孟加拉國首都達(dá)卡，與孟國超級石油化工有限公司正式簽署了卡那普利河管道穿越施工合同。

　　當(dāng)前，海外管道人正用扎實的工作，抓執(zhí)行、穩(wěn)基礎(chǔ)、強(qiáng)效能，努力為奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展雙勝利作出更大貢獻(xiàn)。

嚴(yán)控海外疫情，中海油裝備出實招！

面對海外疫情形勢中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)公司落實落細(xì)境外疫情防控工作，全力保障員工生命安全和身體健康，安全生產(chǎn)各項工作得到有序推進(jìn)。

公司疫情防控工作組：完善制度，加強(qiáng)管控。截至目前，公司建立了一系列境外疫情防控相關(guān)制度：制定《裝備技術(shù)公司海外新冠肺炎疫情防控工作方案1.0》；制定《裝備技術(shù)公司新冠肺炎境外疫情防控管理手冊》；制定《伊拉克米桑項目新冠肺炎事件處置應(yīng)急預(yù)案》。

通過多種措施加強(qiáng)境外伊拉克米桑油田項目疫情管控：多次召開視頻會議，精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)境外疫情防控工作；制定伊拉克疫情形勢地圖；建立伊拉克項目臨時溝通微信群，加強(qiáng)疫情防控工作的信息溝通；與海油發(fā)展和地區(qū)管理中心溝通，協(xié)調(diào)防疫物資，確?，F(xiàn)場作業(yè)防護(hù)安全。

伊拉克米桑油田項目組：多舉措嚴(yán)防境外輸入病例

米桑油田項目組通過五項舉措進(jìn)行疫情防控，截至目前，項目組全體人員無一感染。

1）成立海外疫情防控小組編制疫情防控預(yù)案

隨著疫情在海外的蔓延，清洗中心多次召開海外疫情防控視頻會議，并成立中心事件處置小組和現(xiàn)場事件處置小組，中心事件處置小組負(fù)責(zé)向中心防控工作小組匯報，現(xiàn)場事件處置小組負(fù)責(zé)與中東區(qū)域中心營地應(yīng)急小組對接，并每天向中心匯報伊拉克疫情情況。此外，編制了一套適用于海外的疫情防控預(yù)案，以應(yīng)對疫情突發(fā)事件。

2）體溫兩測量,口罩常佩戴

嚴(yán)格落實戴口罩、測體溫、等疫情防控措施。中東區(qū)域中心和項目組通力合作，每日早晚兩次由專人對項目組所有人員進(jìn)行體溫測量，且伊方人員體溫測量必須在中方人員監(jiān)督下進(jìn)行。項目組人員外出作業(yè)時必須全程佩戴口罩，并盡量避免與非項目組的外籍人員近距離接觸。

3）分餐隔離 確保安全

項目組營地實施分餐就餐制度。人員用餐時，每人一桌保證安全間隔，餐桌不足時用餐人員分時段或者使用一次性餐具將食物帶回宿舍食用。用餐完畢后，將廚余垃圾放置在營區(qū)內(nèi)的垃圾桶內(nèi)，并統(tǒng)一進(jìn)行消毒處理。

4）優(yōu)化海外雇員,避免交叉作業(yè)

疫情期間，項目組合理優(yōu)化海外雇員，將海外雇員的數(shù)量由原來20人降至7人。留任的海外雇員全部安排到中東區(qū)域中心營地進(jìn)行統(tǒng)一管理，未經(jīng)許可不允許私自外出。海外雇員在外出作業(yè)過程中必須全程佩戴口罩，禁止貼面問候、聚集吸煙等。在野外工作時設(shè)置安全、防疫警戒線。項目組根據(jù)施工情況，合理調(diào)整工作任務(wù)，避免交叉作業(yè)。

5）防疫不停工,措施保進(jìn)度

在嚴(yán)格遵守防疫規(guī)定的同時，項目組實施“特色”措施進(jìn)行生產(chǎn)管控。通過嚴(yán)格把控生產(chǎn)進(jìn)度、合理優(yōu)化資源配置，在兩個月的時間里，按計劃完成了四條單井管線建設(shè)，共計約10公里，并完成一個單井附屬設(shè)施安裝任務(wù)和管匯建設(shè)任務(wù)。

此外，項目組對于臨時租賃的工程車輛，如拖車，挖掘機(jī)等采用遠(yuǎn)程電話、對講機(jī)進(jìn)行溝通，避免與外籍人員近距離接觸。通過和業(yè)主溝通，送往米桑油田的標(biāo)書盡量避開疫區(qū)，更換到疫情程度較低的迪拜進(jìn)行投遞，降低病毒傳播的風(fēng)險。

項目組成員杜平、韓明明、石永亮等幾名同志在伊拉克現(xiàn)場已經(jīng)堅守四個多月了，他們?yōu)榱隧椖康倪M(jìn)度、祖國和家人的安危，主動要求暫停倒班。他們說:“困難時期，必須堅持防疫、保產(chǎn)雙成功，做好了防疫保產(chǎn)才能保持公司市場競爭力?！?/span>

沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來。

海外的兄弟們！

請做好防護(hù)保重健康，待到春暖花開,迎你平安歸來！

共抗疫情共克時艱 天峻在行動

2019年農(nóng)歷春節(jié)一場史無前例的疫情在全國蔓延開來，面對疫情我司一邊緊急通知取消正月初十開工會，勸說大家退掉回東莞開會的車票，一邊號召大家不出門不聚會，不走親戚按國家規(guī)定在家抗疫，更對湖北疫區(qū)員工打了電話進(jìn)行安撫，勸期安心在家不外出。同時根據(jù)國家政策多次調(diào)整2020年開工時間，實行在家上網(wǎng)辦公，堅決支持國家抗疫！

當(dāng)在電視上看到越來越多最美逆行者不計生死，不計報酬地沖向武漢，又看到軍隊連夜出發(fā)支援武漢時，我們感到祖國的強(qiáng)大！在1月27日（正月初三）我司就積極通過廣東獅子會向武漢捐款，盡綿薄之力幫助抗疫！

點點熒光，匯成星河！當(dāng)看到越來越多的愛心人士捐款捐物時，我方又于2020年2月20日向鐘南山基金會捐款壹萬元整，周翠芳、張曉玉個人向鐘南山基金會捐款伍佰元整，以實際行動履行天峻公司社會責(zé)任，傳遞人道精神，奉獻(xiàn)愛的力量！

“黑”科技！航發(fā)人研制出石墨烯口罩

防控疫情，口罩是必需品。如何生產(chǎn)品質(zhì)更高、更安全的口罩？中國航發(fā)航材院亮出“黑”科技。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。中國航發(fā)航材院科研人員應(yīng)對口罩等防疫物資緊缺的形勢，成功研發(fā)出抗菌性更強(qiáng)、透氣性更好、使用時間更長的新型石墨烯口罩。

石墨烯口罩有哪些特點？

石墨烯口罩是在構(gòu)成普通口罩的紡粘無紡布之間的關(guān)鍵過濾層中，創(chuàng)新應(yīng)用了新型石墨烯聚丙烯熔噴布材料而形成的新型防護(hù)口罩。

相比普通口罩，新型石墨烯口罩具有以下顯著特征：

■抗菌性更強(qiáng)，石墨烯作為二維碳納米材料，能在熔噴布上形成天然的“納米刀”，在自然呼吸的作用下，破壞病菌的細(xì)胞壁，起到良好的殺菌作用。石墨烯材料具有大的比表面積和疏水性，可以有效通過接觸或插入方式吸附結(jié)合細(xì)菌表面的磷脂分子，從而破壞其細(xì)胞膜結(jié)構(gòu)。同時，石墨烯材料會通過包裹方式將細(xì)菌同周圍介質(zhì)隔離，進(jìn)一步起到抑菌作用；

■透氣性更好，石墨烯熔噴布具有單向透氣功能，在呼氣時比傳統(tǒng)熔噴布更加通透、舒適性強(qiáng)；

■使用時間更長，傳統(tǒng)口罩的有效使用時間為4小時，4小時后過濾功能會明顯降低，新型石墨烯口罩的使用時間超過48小時，是傳統(tǒng)口罩的12倍以上，且新型石墨烯口罩在連續(xù)佩戴48小時后過濾效能僅降低4%。

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，中國航發(fā)航材院迅速成立“鑄心”新長征黨員突擊隊，利用材料技術(shù)優(yōu)勢，啟動新型石墨烯口罩研發(fā)工作。

研制之初，科研人員在石墨烯環(huán)境凈化材料技術(shù)的基礎(chǔ)上，加速研發(fā)石墨烯聚丙烯材料和石墨烯熔噴布材料，研發(fā)石墨烯熔噴專用設(shè)備，從策劃、研制到實現(xiàn)批產(chǎn)僅僅只用了25天時間。25天內(nèi)，航材院迅速建成了石墨烯PP粒料生產(chǎn)線、新型石墨烯抗菌熔噴布生產(chǎn)線和新型石墨烯口罩中試生產(chǎn)線，全線打通了石墨烯在生物醫(yī)療防護(hù)和環(huán)境凈化領(lǐng)域的應(yīng)用鏈條，實現(xiàn)了材料與工藝的完美融合，完成了從技術(shù)到產(chǎn)品的快速跨越。

航材院將充分借助各方力量，積極開展上下游產(chǎn)業(yè)合作，加快將石墨烯新型口罩推向醫(yī)療領(lǐng)域。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,彰顯央企擔(dān)當(dāng),為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)航發(fā)力量.

當(dāng)前，抗擊新冠肺炎戰(zhàn)疫的勝利曙光在望，讓我們在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“必勝之心、責(zé)任之心、仁愛之心、謹(jǐn)慎之心”，堅持慎終如始，做好防疫工作、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，攜手為抗擊新冠肺炎戰(zhàn)“疫”再加油，為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

（本期素材截止到3月31日）