工業(yè)清洗項目經理線上培訓心得體會
單位：湛江興海清洗工程有限公司
作者：陳月嬌
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2020年8月24日，我有幸參加了中國工業(yè)清洗協(xié)會舉辦的工業(yè)清洗項目經理網絡培訓班，1個月的網絡線上學習，認真聆聽了各位老師們的精彩講解。一個項目從最開始的開發(fā)到最后的竣工，無不涉及安全、質量、文明施工、財務以及成本管理等工作，對有一定擔任項目經理經驗的我來說，也可以用醍醐灌頂來形容，讓我全面了解了工業(yè)清洗項目經理這個崗位的重要性。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。現將我的感受總結一下：
一、以身作則做表率，恪盡職守只為公
項目經理是項目施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協(xié)調各方關系，使之相互緊密配合的橋梁和紐帶；是施工項目部控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道到項目經理手中，通過指令和辦法，對下、對外發(fā)布信息，最終達到目的。項目經理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權利的主體。因此，項目經理必須具備“要珍惜、要誠心，心要到、手要勤，會管理、會經營、強執(zhí)行”的基本素質和全局意識，以"怎樣才能更好，怎樣才能更快"的標準處理每一個工作細節(jié)。
二、建立健全崗位責任制，用嚴密、科學的制度來管理工程
一個項目從開發(fā)到竣工，安全、質量、文明施工、財務以及成本管理、審計等工作貫穿其中。我認為，作為一個項目經理在抓好安全、質量等各項工作的同時，關鍵要抓好項目的成本管理。只有控制成本，才能將利潤最大化。作為項目經理必須要建立健全各項管理制度，加大檢查、評估、考核力度，規(guī)范項目管理。通過激勵和約束機制，項目經理帶動大家加強主觀能動性，樹立成本意識，增強責任感，把成本責任、成本意識、成本目標、成本效果有機地融為一體，實現企業(yè)的更大效益。
三、注重項目細節(jié)管理
任何事情都有一個從量變到質變的短暫過程。我們的細節(jié)觀決定了一個項目完成的好壞，甚至影響一個企業(yè)的成長。現在很多企業(yè)都在打造“細節(jié)競爭力”，打造細節(jié)競爭力是非常關鍵的，執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵就在于細節(jié)的執(zhí)行，只有掌控細節(jié)、執(zhí)行細節(jié)、貫徹細節(jié)，企業(yè)才能提升自身的競爭力。所以競爭力看似是一個很大的課題，其實就是在細微之處競爭。我們的項目經理有沒有做到有效地推行細節(jié)管理，嚴格意義上講這將決定著項目管理是否能全面履約，能否成功。
四、線上學習建議和意見
1、建議有針對性的增加線下實操培訓。
2、建議增加有代表性的工業(yè)清洗項目例案分析，有利于提高項目管理水平。
3、建議增加補考機制。
一個項目經理成功去完成一項管理管理，它不僅僅是要具備某一項職能，他更多的是具備多項的綜合能力，并在有限的資源約束下運用專門的知識、技能、對項目中所涉及的全部工作進行有效地管理。以實現項目的最終目標。
一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。項目管理也是一樣，在項目的管理中去總結學習，在學習中提高管理水平。“水不流則腐，人不進則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學習，不斷地提高自身的素質，結合自己的項目管理經驗，我將學習到的理論知識應用在未來的項目管理實戰(zhàn)中，為成為一名優(yōu)秀的項目經理的目標而不懈努力。
最后，祝愿老師、同學們身體健康，工作順利！祝愿中國工業(yè)清洗協(xié)會越來越好！祝愿祖國繁榮昌盛，人民生活越來越美好！